Det indre liv i bedriften

Bedriften har også et "indre liv".

De ansatte har ulike roller eller oppgaver. Rollene er vanligvis formalisert gjennom organisasjonskart. Toppleder har gjerne tittelen administrerende direktør. Under topplederen kan man finne avdelinger for produksjon, økonomi, teknologi osv. Hver enhet har et antall seksjoner med sine ledere, og et større eller mindre antall medarbeidere. Dette er den formelle organisasjon, med en struktur som bestå
r i relativt klart definerte roller og kommandolinjer.

En slik formell organisasjon betegnes ofte som et hierarki, og har fellestrekk med et statlig departement, eller endatil en militær organisasjon. Slike faste strukturer kan også ha sine ulemper, for eksempel i form av uoversiktlighet og lange beslutningslinjer.

I studieenhet 4 kommer vi nærmere inn på bedriftens ledelse, styring og organisering. Vi skal se at det gjennom bedriftens historie har vært utviklet mange ulike ledelses- og organisasjonsformer.

I tillegg til det formelle system har bedriften også en uformell organisasjon. Innflytelse og maktrelasjoner følger ikke alltid de formelle strukturer. Noen personer kan i kraft av spesielle egenskaper, kunnskaper, forbindelser og dyktighet, ja kanskje også rent tilfeldig, ha fått større eller mindre innflytelse enn den formelle posisjonen skulle tilsi.

Bedrifter kan ha sine helt spesielle kulturer. Med bedriftskultur mener vi noe annet enn en organisasjon. Kulturen har å gjøre med tradisjoner, atmosfære og særpreg, som kan beskrives som at «det er sånn vi er», eller «det er sånn vi gjør det her».