Beklager - litt trege svar fra meg her ( skyldes tekniske problemer som nå forhåpentligvis er løst ).
Til spørsmål om hva "japanisering" hadde som konsekvens for storbedriften (på 1970-tallet) er det å si at den japanske modell la større vekt på styring gjennom kultur og lojalitet i forhold til å benytte formelle kommandolinjer. Man tenkte mer langsiktig og trakk inn arbeiderne mer aktivt inn i for eksempel kvalitetsikringsrutinene. Viktige konsepter var Lean production og Just in Time. Det var også et ganske aktivt nettverk/ samarbeid mellom mellom storselskaper og myndigheter i Japan ( og Sør-Korea)
Se The Company s. 132 -
Ingen kommentarer:
Legg inn en kommentar